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  • 全脑优势(第2版):提升财富与职业的稀缺能力 本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争,本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法,帮助读者寻找与自己优势最匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力,并对其他人的优劣势有清晰的认识,从而实现个人成长、提升团队表现。 作者奈德·赫曼是全脑思维的创立者,在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。

    ¥58.70  原价:69.00

  • 带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理 本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延 时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己,又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。

    ¥42.30  原价:49.80

  • 敏捷实践指南 本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版)–,是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。

    ¥57.80  原价:68.00

  • 大营销管控:持续做大做强的科学管控体系 本书作者以丰富的实践经验及长期的研发,介绍了在企业中富有成效的科学管控体系——1234模型,"1”就是如何进行公司定位,即成为行业第一。"2”就是两大战略,即一手抓客户,建立终身用户战略;一手抓营销队伍建设,即打造特种兵战略。"3”就是三大体系,即市场管控体系、销售管控体系、客户管控体系,对应在企业分别组建市场部、销售部、客服部。"4”就是四大系统工具,即抓过程"4×5”,精机制"五星评定”,造铁军"通关培训”,明策略"三多策略”。由一个中心、两个基本点、三根支柱、四块基石,构成的这套科学的管控体系,上千家企业引入,数万名企业高管聆听他的课,这些先行者的成功实践验证了这套体系的易用与实效。

    ¥58.70  原价:69.00

  • 引导:团队群策群力的实践指南(第4版) 引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书自2011年引进第一版以来,受到读者广泛好评,一直畅销。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,新增了各情境下如何有效提问、组织中的领导者如何做好引导,以及18个不同主题的会议过程设计范例及其虚拟会议指导。它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。

    ¥58.70  原价:69.00

  • 创业突围:跨越企业成长的12个陷阱 过去五年,中国新创企业高速增长,很多人被时代点燃了人生理想,以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现,理想很饱满、现实很骨感,前进的道路上充满荆棘与坎坷,有的甚至跌入深坑无法自拔。 危机来自于方方面面,亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---,商业江湖里,任何一个环节都不容忽视。 成功的道路有很多条,但失败总是在重复发生,那么地相似,在不同的创业公司。 如何让更多的创业者减少不必要的失误,我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理了十二个具有普遍意义的创业陷阱。 这本书的最大特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,在每一个真实案例之后,都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事,我们要防止类似的故事在我们自己身上发生,管理工具可以帮助我们避免入坑,走出困境。

    ¥53.30  原价:65.00

  • 对赌:信息不足时如何做出高明决策 总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代,我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误,就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。 本书作者安妮·杜克是认知心理学博士,同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白:职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时,扑克手需要在两分钟内做出20个决策,本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验,总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询,帮助他们放弃对确定性不切实际的追求,更好地评估事实,优选决策方案。 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。培养了科学的认知习惯后,加上各种思维工具的有效运用,如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等,最终建立你强大且完整的科学决策系统。 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》将重塑你的科学决策系统,使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为胜者。

    ¥48.40  原价:59.00

  • 大退场:企业家如何急流勇退 “没有哪两次退场经历是完全相同的。有些人圆满退场,对最后的结果深感满意;而另一些人却将退场过程视为噩梦。我希望用本书回答的问题是:为何会出现这两种截然不同的退场结局?那些圆满退场者与抱憾退场者的退场做法有哪些不同?”当极具开拓精神的商业新闻记者兼《企业》杂志特约编辑保·伯林厄姆撰写出《小巨人》一书后,伯林厄姆又为我们带来了《大退场》,这本新著是为了解决商界的另一个更为普遍的问题——如何顺利圆满地退出自家企业的经营管理。或迟或早,所有企业家们都是要退出企业经营的,而所有企业也免不了会有被出售、被赠予他人,或被清算的那一天。无论你更青睐哪一种退场方式,都应该趁着自己还有时间和选择余地的时候就开始进行退场规划。这么做的优势在于,越早开始规划退场,你就越有机会建立起一家更、更强大、更能抵抗打击,同时市场价值也更高的企业。不幸的是,大多数企业家的退场规划都做得太晚,他们为自己的拖延症付出了高昂的代价。 伯林厄姆先后采访了来自各行各业的几十位企业家,并从他们的亲身经历中总结出了决定一位企业家是否能够幸福退场的八项要素。他在书中逐一展示了多位企业家的真知灼见、退场规划,以及警世故事。

    ¥60.00  原价:75.00

  • 物业费收取与提高实操指导手册 物业费测算、收取、催缴、提高的原理与方法,公共收益取得、管理与使用的策略与技巧,每一名物业管理从业人员必备的手册,一册在手,完美掌握。

    ¥47.20  原价:59.00

  • 延展业务边界:发掘近在咫尺的金矿 大多数企业将全部精力集中在自己的核心业务,而完全看不见在存在于核心业务边缘的收益增长机会。现在越来越多的企业受困于核心业务的增长局限,开始在核心业务的边缘开拓新的利润区,甚至在与其他行业或业务的跨界交叉区域寻找机会。本书将提供一个十步流程,来帮你识别边缘地带的对企业有利可图的机会,并利用这些机会实现收益增长。

    ¥41.70  原价:49.00

  • 21世纪的管理挑战 我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战。

    ¥55.20  原价:69.00

  • 股权是1 创业路上,股权是1,其它都是后面的0,如果股权没有设计好,前面所有的努力都功亏一篑。 《股权是1》以一手的咨询、辅导案例,告诉你股权架构如何设计、股权如何分配、股权激励如何动态调整、如何科学地进行股权融资等问题。 15年时间、上千家机构的股权培训、咨询与辅导实操经验,王坤老师创立了独家的“三股五步法”,把股权区分为人力股、资金股、资源股, 区分和评估、分配三要素的价值,从根源上系统地、一揽子解决股权问题。 《股权是1》,在双创时代,让更多的合伙创业者,学会激活资本,激活团队,激活资源,为您的创业之路保驾护航! 全书内容围绕初期创业常见的股权相关问题展开,分为股权纷争、股权架构、股权分配、股权激励、股权融资五篇。 第一篇股权纷争,分为第一、二章。第一章重点剖析了七个知名的股权案例,引以为鉴,从他人的经验和教训中学习,希望可以“不吃一堑,就长一智”。第二章重点剖析了创业合伙中股权架构常见的 12 个坑,并针对每个坑给出了相应的解决方案和对策。 第二篇股权架构,分为第三、四章。第三章重点阐述了本书的核心理论,股权架构设计的方法论——三股五步法。第四章针对创始人控制这一生死命题,给出解决路径与实操办法。 第三篇股权分配,为第五章,针对创始团队股权分配难题,给出了分析问题、解决问题的思路和实操案例。 第四篇股权激励,分为第六、七、八章,分别从道、法、术三个层面讲解股权激励的理念、模式与方案设计。每一要点均提供实操案例与实用模板。 第五篇股权融资,为第九章,针对创业公司融资难题,分析了股权融资的常见问题。 线下课程 作者分享课程1:领导干部——股权创新加速经济发展大纲:1.认知股权的本质与价值2.双创时代的股权思维3.案例:股权创新是创新机制的关键和突破点课程2:大学生、MBA——学点股权,创新创业大纲:1.股权的常识2.工作与生活中的股权3.股权的坎与坑4.正确看待与应用股权课程3:企业家——激活股权的力量大纲:1.股权战略布局与顶层设计2.股权激励方案整体规划3.股权落地方案设计与关键事项 员工——人人懂点股权大纲:1.合伙人的三重境界2.股权的实质与价值点3.股权与责权利险能的动态匹配。

    ¥46.40  原价:58.00

  • 你好,这是我们的名片 2003年创立橙果设计公司以来,蒋友柏带领团队创下无数辉煌记录: 1、靠前个商品“爱的圈套”在 7-11创造了优选、很快的销售量; 2、“好神公仔”打败了 Hello Kitty的兑换率; 3、让凤凰和白虎的图腾登上了“雷诺方程式赛车”; 4、设计出捷安特靠前台时尚生活脚踏车“City Storm”; 5、做出世界上很大的大数据实时互动艺术“生声不息”; 6、把“数位互动装置”带到广州农商银行总部,打造了“中国很美的银行大厅” …… 2018年,他与蔡国强、杨紫琼、陈坤、杨丽萍、濮存昕等人,一同登上中国首部以华人名人为支撑的、现象级的深度视频人物纪录片《我的时代和我》,再次吸引优选目光。 他成功的秘密是什么?在《你好,这是我们的名片》中,蒋友柏将15年来对行业、社会、人性的深刻洞察,对历史、文化、艺术的潜心研究,对设计、品牌、创意的思考结晶,凝结成册。 在书里,他分享橙果15年精彩案例,分析有名品牌和经典设计,提出扭转思维的世界观、方法论: 1、他的“六芒星理论”将客户、卖点、市场、设计、品牌、营销有机结合,“13个细分市场理论”几乎涵盖了现代所有的消费群体; 2、他认为文化人不愿去和商人说清楚“说不清楚的文化”,商人用自己的认知定义自己的生意所需要的文化,是他们都做不好文创的原因; 3、他说制定和坚持自己的游戏规则,直到市场接受,就会出现属于自己的路 …… 在他看来,设计就只是一门生意,如同其他所有的生意一样;设计就是人生经验、体验集结后的总结。 《你好,这是我们的名片》凝结蒋友柏15年来对创意设计工作的真知灼见,和对社会、历史、文化、艺术的锐利观察,创意人、设计师、品牌工作者将从他的创意经验中获取养料,跟随他的目光,我们也将窥见时代变迁中,台湾地区地区文化创意和社会人情的发展轨迹。

    ¥54.40  原价:68.00

  • 守一隅而照千里:小松昭夫的企业经营之道 本书讲述了日本小松电机产业株式会社社长、人间自然科学研究所理事长小松昭夫数十年的企业经营理念及其创业故事。从白手起家到自主创新,他将小松电机产业株式会社发展成为了日本经营效率Z高的中小企业典范之一。小松昭夫的成功不仅是由于艰苦奋斗的创业者精神和脚踏实地、立足自主创新的经营方针,更与其“和谐共生”的经营理念息息相关。这对于中国当前的中小企业经营者来说具有巨大的借鉴意义。

    ¥30.40  原价:38.00

  • 变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义 我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式,面对产业供过于求,适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来,如何调整思想,转型求生,再求成长,各方面都要求企业必须做好卓越管理的基础工作。 本书为融入中国元素的《从优秀到卓越》,全书共分五章,运用中国本土案例,如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法,说明《从优秀到卓越》对中国企业的价值。以毛泽东二万五千里长征“九死一生,反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论,告诫管理人士面对残酷现实,要保持坚定的信念;以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实,掌握刺猬原则。另外,本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述,相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言,第五级经理人具有双重人格:平和而执着,谦逊而无畏,甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。 越来越多的人对中国乃至世界卓越公司如何管理大型企业充满好奇,想一探究竟后学个几招,从而更聪明地执行管理工作,本书是一个很好的平台:易懂、易学、易做。

    ¥50.20  原价:59.00

  • 迭代力:构筑未来商业的内在力量 我们生活一个机遇不断、挑战不断的秒变时代,在商业领域,技术不断突破、产品不断创新、商业模式不断变革,企业和个人随时都在面临机会,又随时有可能遭遇淘汰。那么企业和个人如何才能够不被时代淘汰且能抓住稍纵即逝的商机呢?只有拥有迭代力。 什么是迭代力?迭代力是一种在变化中取胜的能量,是一套应对变化的方法论,是企业和个人面对外部环境变化时,能够不断自我调整、自我学习、自我迭代的能力。拥有了迭代力,企业和个人也就具备强大的竞争力和把握商业机会的决胜能力。 在秒变时代,企业的生存与发展面临着更多的挑战,本书从战略、执行、组织、团队等多个维度出发,帮助企业和创业团队打造出迭代力,并在迭代中拥有更清晰的战略、更完善的组织、更强大的执行力和更长久的生命力,从容应对复杂多变的商业环境,实现从优秀到卓越的跨越。

    ¥37.40  原价:48.00

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