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  • 吴军作品系列-格局 态度 见识

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  • 128招玩转抖音

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  • 非均衡的中国经济中国经济的本质特征

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  • 带团队秘诀

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  • 丰田的现场管理:丰田副社长河合满采访实录 河合满先生, 是目前世界上知名汽车公司中唯一一位初中毕业担任副社长级别职务的 高管。 截至 2020 年, 他仍在丰田汽车公司工作, 这是他在丰田汽车公司工作的第 57 个年 头。 本书以河合满先生在丰田汽车公司的人文环境中从 15 岁的学徒工 成长为副社长的采访纪实为主线, 在从一个侧面反映了丰田汽车公司历史变迁的同时, 更 体现了丰田汽车公司的经营理念、 管理方法与行动方针, 特别是丰田汽车公司生产现场管 理方法、 理念以及人才培养方式、 企业文化等。 除河合满以外, 本书还真实地还原了历任丰田汽车公司高管们真实、 可爱、 幽默的一 面, 包括丰田英二、 丰田章男、 大野耐一、 张富士夫、 铃村喜久男等, 堪称一部 “走下神 坛的丰田社长们”。 本书适合任何对丰田汽车公司感兴趣的读者阅读。 无论是在校学生还是职场人员, 无 论是基层员工还是各级管理者, 都能从中获益。

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  • 数智物流:5G供应链重构的关键技术及案例 本书深入阐释了传统供应链与新物流供应链的本质区别,新零售时代下供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素。 在此基础上,本书重点介绍了未来十年对物流行业有重大影响的新技术及应用前景,详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流最新发展动向,集中分析了供应链升级变革的最终落脚点、领域和方向,对企业管理者实现降本增效等经营管理目标有实际指导意义和参考价值。

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  • 财务的力量(1):老板财务管控必修课

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  • 淘宝天猫店运营:产品营销、物流建设、客服管理

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  • 财务的力量(2):民企财务规范5大体系 算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板:精通财务出利润,不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书,凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧,以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员,提供一种系统的学习途径,增强自身财务思维能力,高效掌控财务数据,用好大数据做对决策。 《财务的力量3:老板财税规划100招》通过“金财宝宝”与“亮小一”这样两个阳光正义、精通税法的人物,为大家演绎了100个鲜活生动的税筹小故事,解析了100招专业复杂的税筹方法。全书在参考并吸收中央及地方相关法律法规、政策的基础上,紧密围绕着政府实操和企业实战中所涉及的各项具体事项,提供了有参考价值的操作指引,同时择取了颇具代表性的现实案例展开评析,以增强企业筹划运用和处理企业财税实务的能力。 一案一例直指税筹实战之需,一招一式细描税筹分析之路。通过科学设计、布局、优化、筹划企业收支行为,帮助大家合法降低企业税负支出,让企业发展“安税”,更让企业家发展“安心”!

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  • 一本书读懂培训管理 在充满不确定的商业环境下,企业之间的竞争归根结底在于人才的竞争。随着知识经济时代的来临,人力资本已经成为衡量企业是否具有持续竞争优势的关键指标。那么,如何保持人力资本竞争力?如何搭建企业培训管理体系?如何制定与实施企业培训计划?如何强化企业关键岗位培训?如何建立培训效果评估模型?本书针对这些问题,一一给出了答案。 《一本书读懂培训管理》从企业培训工作的实际出发,采取“培训制度+操作流程+执行要点+图表工具”的框架思路,系统介绍了员工培训与开发的制度设计与实施流程,对企业培训体系建设、培训需求的挖掘、培训课程的开发、培训组织的构建、培训计划的制定与实施、培训效果的评估与转化、新员工入职培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业生涯管理等10大业务模块、42个工作环节的规范化执行进行了详细解析,为读者提供了极具操作性的模型、工具与方案,致力于为企业构建了一套行之有效的培训管理体系,帮助企业加强人才队伍建设。本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

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  • QBQ!问题背后的问题(钻石版) 在目前的企业文化中,碰到问题互相推诿、抱怨、拖延与执行不力等缺乏个人责任感的现象随处可见,它的存在与泛滥将直接危害组织肌体的健康与个人职业的发展,不仅使企业无法实现既定目标与愿景,在市场竞争中处于劣势,也无法使个人与团队更上一层楼。本书作者以实际工作与生活经验为例,深入浅出,引证比喻,教读者一种改变思维习惯的实用办法,将个人责任意识融入日常工作中,要我们躬身反思:我该承担什么样的责任与义务?我可以如何改变现状?

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  • 6个营销猜想:从1653的芭蕾,到2021的底线 一直以来整合营销作为现代营销界的主流思维洗礼了一代又一代的"营销人”。整合营销传播的核心思想是:以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,以统一的目标和统一的传播形象,传递一致的产品信息,实现与消费者的双向沟通。在营销界,整合营销之所以受推崇,其实是"二八法则”在这以企业为主导营销领域的实践 一直以来我们都是从远处宏观模糊的来看整个营销环境,企业首先弄清楚企业中的20%消费者到底是哪些,通过千人一面是的企业更有效的来组织资源;从而将自己营销资源的注意力集中到这20%的重点消费上来经营要务上来,采取有效的倾斜性措施,确保重点方面取得重点突破,进而带动全面,取得整体进步。过去整合营销的方式行之有效是因为,我们采取二八法则思维下,消费者是宏观的,在这个过程中这些所谓的"消费者”行为是可以被描述、运动轨迹可以被定义,消费习惯是以为被计算评估的。然而,随着移动互联网时代的到来,"整合营销”思维指导下的营销战役越来越找不到重点失去了方向,而事倍工半。媒介技术的发展使得"消费者”更加的碎片化和微小化,商业科技的发展使得企业供大于求而处于劣势地位,今天的市场细分已经出了"超细分”与"动态精准化”的特征,整个营销环境出现去中心化、小众化、离散化、群体化等特点。技术的发展使得营销者可以对"消费者”进行许多微小的分类,并且通过网络、搜索、社会和移动端传递相同的信息,进行实时交互,显示在微小战略层面。这是我们出于对微小战略需求的考虑,让营销人需要在更加在微观世界中来重新认识我们现在的"消费者--人”,消费者"消费者-人”所具有的波粒二相性:1)个体性-粒子性。2)群体性-波动性。而在微观世界里,我们从物理学知识可以知道,个体电子在围绕原子核做高速运动是,我们是不能准确测定它在某个时刻的位置和运动速度,当然,我们也不能描绘出今天个体"消费者”消费轨迹,出现了不确定性,这也为什么我们感受到整合营销在这个时代越来越力不从心的原因。面对这种趋势特点我们提出的营销方式叫"量子营销”。量子营销广义为:研究从人个体到群体转变,以及群体满足个体需求的一系统活动。我们认为的营销法则是:1..一切数据化,数据从分散中来到分散中去(前端、中端、后端数据打通)2.用户画像转移到量子云社群画像(从消费者画像到消费者社群画像的转变)3.研究研究消费者情景与品牌的扩散方式相节后(网络架构、幂函数等)4.研究群与群之间的关键。建立内容关系,建立内容函数关系。(建模、算法等)将营销场景"撕裂开”再进行全场景"量子”化微标签处理再与基于数据进行匹配,通过算法进行机械化综合演算,计算出结果自动的在合适的时间,给特定的"人”对象,推送合适的内容。量子营销的特点是:它是由众多碎片化的场景而构成,各场景针对特定社群的营销是彼此独立的,整个营销过程是离散的,最后获得整体营销成果,离散式营销目的:扩充契约精神时间和空间的累积总量。

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  • 聚焦于人:人力资源领先战略(第2版) 这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。

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  • 管理者的财务必修课:透视企业经营,精准管理决策 稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况,才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长,也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则,深入分析了10个行业的财务特征,精选大量行业标杆企业的财务数据为案例,帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果,识别企业的风险和机遇,学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂,案例生动丰富,内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密,适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。

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  • 物业公司规范化管理全案 随着人们对于生活质量的追求越来越高。物业公司在管理上的问题也逐渐暴露出来,由此引发的纠纷层出不穷,物业管理规范化已经成为了物业公司发展的必然要求。 很多人都知道物业管理的重要性,但对物业管理的内容却不甚了解。物业公司管理者有许多管理困惑:如何培训员工?如何维护小区治安?如何应对业主的投诉,解决业主的问题?如何为业主提供优质服务…… 物业管理规范化需要从多方面入手,不断提高公司自身管理水平。本书从不同角度详细介绍了物业公司的管理内容,同时提供大量经典案例和解决措施,为物业公司管理规范化提供建议。本书旨在帮助读者对物业管理规范化形成清晰的认识,并能将书中内容应用到实际管理中去,解决物业管理过程中出现的难题,不断提高公司竞争力,更好地为业主提供优质服务。

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  • 企业纳税实务及风险管理 近年来,企业会计准则陆续修订,在“放管服”改革的背景下税法也是变动频繁,很容易给企业的税务处理带来风险。为此,笔者根据多年的企业财务管理经验,结合税法和企业会计准则、企业内部控制规范等编写了本书。本书在编写过程中遵循了以下原则:一是按照最新版的会计准则和最新税法规定分析了会计处理和税务处理及其差异;二是以案例的形式,讲解了经济业务的财税处理及纳税调整,并进行了企业所得税年度纳税申报表的填报;三是对案例涉及的税务风险管理提出了管理方案。

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